为全面贯彻国企改革深化提升行动要求，推动交通产业结构优化调整，以科技创新赋能公司高质量发展，7月9日，永利yl23411集团党委书记、董事长马东山率领导班子及相关部门负责人，采用“现场调研 + 座谈研讨”模式，对云智服务开展专题调研，旨在精准把握企业发展态势，激活创新动能，筑牢发展根基。
实地调研：锚定科技赋能，直击项目建设一线
调研组首站抵达经开区智慧电动自行车充换电项目的昆船工业区现场，实地查看了充换电站的安装规模、运行情况及用户使用体验等，调研组强调，该项目是云智服务主业在智慧交通领域的延伸，契合当前绿色出行、智慧城市建设的大趋势，市场潜力巨大，要进一步统一管理标准，提升服务质量，扩大覆盖范围，树立国企口碑，让更多市民享受智慧出行便利，同时也为交通新型基础设施建设运营积累宝贵经验。
随后，调研组前往官渡区金汁路，调研路内涉及泊位高低位视频桩的智能化建设、使用及泊位现场管理情况。该项目借助高低位视频等技术手段实现路内泊位的智能化管理和精准化计费，有效提升了运营效率。调研组对项目通过数据赋能提升城市交通管理效率，实现培育主业与核心主业协同发展的做法表示赞赏，指出，路内泊位智能化建设是云智服务探索培育主业与核心主业融合发展的有益尝试，要持续加强数据挖掘与分析，不断完善升级“云智停车服务”小程序，挖掘商机、拓宽服务领域，同时也要持续推进精细化管理，实现路内泊位“人、机、装”标准化配置与唯一化绑定管理，强化项目标识体系建设，最大化停车资源利用率、规范停车秩序，提升城市交通运行效率。
座谈研讨：靶向破解难题，铺展产业升级路径
座谈会上，云智服务会同下属公司全面汇报了2025年上半年工作成绩与挑战。调研组结合云智服务发展战略，对公司产业升级调整的痛点问题提出具体解决方案：聚焦项目攻坚，打造党建品牌标识，充分发挥党建引领的重要作用，加强党建与党风廉政建设，领导班子带头深入项目一线，以党组织的“红色引擎”助力项目建设。利用与集团机关党支部结对帮扶契机，践行“温暖交投”“幸福交投”理念，创新组织活动，打造云智特色党建品牌。此外，要严格落实国企改革要求，贯彻相关方针政策，做好员工思想引导，在解决历史遗留问题时积极引导员工相互理解，鼓励实干，确保改革举措落地，推动公司产业升级建设。深化资产盘活，以项目管理驱动新质生产力培育，公司聚焦新质生产力，以项目管理为引擎，锚定“盘资源、提效能、促协同”方向，把新质生产力拓展转化为具体项目，借市场化运作激活发展动能，降本增效并挖掘新利润点。紧盯低空经济等领域，紧扣政策与需求，依托优势资源项目，推动跨部门、跨企业协同，以项目化运作释放运营活力，形成资源聚合“1+1>2”效应。始终坚持市场化导向，以经济指标为项目成效核心标尺，筑牢高质量发展根基。强化保障支撑，夯实高质量发展根基，构建“组织引领、制度护航、人才赋能、要素托底”的全方位保障体系，针对公司外包人员多的情况，要严把入口关，从性别结构、年龄梯队、能力层次、学历标准等维度建立科学化准入机制，实现“质效双升”。结合公司人力资源的管理现状，将人员管理作为重点，做好顶层设计，引进重点人才、引导员工聚焦核心目标，提升团队战斗力。通过多维保障的协同发力，筑牢云智服务高质量发展的“防护网”，打造资源高效流转的“快车道”，为公司持续释放发展活力提供长效支撑，夯实高质量发展根基。
本次调研充分彰显永利yl23411集团以科技创新引领交通产业变革的决心，深度融合国企改革与产业升级行动，通过持续提升技术创新能力、扩大业务规模、优化服务质量，完善交通服务形态，为昆明构建“安全、高效、智慧、绿色”的现代化交通体系注入核心科技力量。
