在深入贯彻落实党的二十大关于深化国企改革决策部署及习近平总书记考察云南重要讲话精神的关键时期，永利yl23411集团锚定“当好排头兵、勇当火车头”目标，系统构建高质量发展新格局。今年3月，习近平总书记第3次亲临云南考察，为云南昆明发展指明根本性、战略性、全局性方向，市委刘洪建书记强调要创造性落实“三个定位”要求，以实干实绩推动高质量发展。在此背景下，永利yl23411集团勇于创新，积极开展高质量发展专题研讨工作，努力探索改革攻坚的新范式，力求在新时代展现新作为，实现新突破。

一是印发高质量发展专题研讨实施方案，以“深化改革强动能、盘活资产提质效、精准招商育增量、人才驱动促转型”为核心路径，聚焦“战略校准—路径设计—成果转化”三大环节，通过“分业深研+集团统筹”两阶段推进模式，形成可量化、可追踪、可考核的高质量发展行动计划。二是聚焦主题，精准选定四大核心主题进行深度交流。经过严格筛选，从11个初选成果中遴选出4个最具代表性和实操性的课题进行成果展示，通过深度研讨与专家点评，进一步凝聚了集团发展共识，明确了未来方向，为高质量发展注入了强劲动力。

同时，本网站将持续推出“高质量发展大家谈”专栏，展现各下属公司在高质量发展道路上的思考、谋划与实践，汇聚起拼搏奋进的磅礴力量，推动永利yl23411集团以全新姿态开创高质量发展新局面。

本期以昆明低碳投资集团有限公司为主题，推出郑玲玲撰稿的《聚力人才盘活，驱动战略转型－锻造低碳核心竞争力与价值创造引擎》。

聚力人才盘活，驱动战略转型

锻造低碳核心竞争力与价值创造引擎

在高质量发展研讨活动中，昆明低碳投资集团有限公司（以下简称“低碳投资集团”）深刻认识到，人才是驱动绿色低碳产业发展的核心引擎与价值创造源泉。低碳投资集团精准锚定“锻造低碳核心竞争力”的未来航向，以“盘活人才存量、驱动战略转型”为核心使命，致力于将现有人才队伍打造成“活力迸发、能力跃升、价值创造”的转型驱动力量。本次研讨吹响了深度盘活人才、加速转型的号角，低碳投资集团正通过系列改革举措，按下人才驱动“加速键”。

一、直面人才困局：剖析转型挑战

聚焦主责主业发展需求，低碳投资集团系统梳理了人才盘活与驱动转型面临的关键挑战：一是专业人才结构性短缺。成立初期受国企改革政策影响，社会招聘受限，导致新能源、碳汇、林业等核心领域专业人才引入困难。人才缺口在业务拓展中日益凸显，严重制约战略目标实现。二是薪酬竞争力与激励不足。作为新兴行业，绿色低碳产业市场薪酬水平较高。低碳投资集团受工资总额限制，关键岗位薪酬普遍低于市场对标值，且缺乏有效的短期与长期激励机制，导致引才困难、人才流失率攀升。三是创新活力与成长动能待激发。现有激励机制难以有效激发职工创新热情与积极性。行业知识迭代迅速，现有培训发展体系难以满足技术前沿探索需求，部分人才面临“成长停滞”困境。

二、靶向施策攻坚：改革举措与成效

为破解人才困局，驱动战略转型，低碳投资集团推出一系列改革举措并取得阶段性成效：

精准引才，强化产业实力：大力引进新能源领域专业人才，有效提升了光伏建设、充（换）电业务实力，注入创新活力，助力抢占市场先机，筑牢可持续发展根基。

梯队培养，夯实能力根基：常态化派遣员工赴先进地区调研学习，组织骨干参加行业峰会。员工积极获取“碳排放管理”“电网调度受令”等专业证书，推动“学习型、创新型”团队建设，有力支撑业务增长。

架构优化，提升组织效能：推进大部制改革，优化组织架构，实行扁平化管理，提升运行效率。

薪酬改革，激活内生动力：建立科学动态薪酬体系，根据效益与支付能力调整，合理拉开差距。岗位工资基于价值评估，绩效工资挂钩部门系数与个人考核。优化后的体系更显公平激励，为职工提供有力保障。

绩效牵引，提升工作效能：构建激励与经营绩效紧密衔接的考核体系，绩效结果与薪酬、晋升强关联。推行“年度考核责任书+月度任务督办（会议、文件、目标分解）”机制，月初下达、月底评分、专人督办，显著提升执行效率与责任意识。

竞聘上岗，拓宽晋升通道：首次公开开展业务主办、主管竞争上岗，创新动态管理模式（年度周期，结合基本条件与工作表现评分）。竞聘引入新思路，激发职工热情，畅通晋升路径。

对标学习，强化培训赋能：制定对标计划，每月组织代表学习交流。推行“员工我来讲”定制化培训，精准匹配业务需求，强化专业知识。

构建企业文化：为进一步深化低碳投资集团企业文化内涵，提升核心竞争力，塑造良好企业形象，低碳投资集团广泛征求意见，群策群力，确定了公司使命、价值观及企业精神，同时建立了公司官网、公众号，进一步提升企业知名度，从而吸引更多的优秀人才。

三、规划未来蓝图：人才引领转型发展战略

基于研讨成果，低碳投资集团将构建“选、育、用、留”全链条人才管理体系，为战略转型提供坚实保障：

（一）精准选人，构建多元化引才体系

校所合作：深化与高校、科研院所合作，共建实习见习基地、科研课题站，选拔优秀人才。

深化产学研合作：拓展与行业领先企业、研究机构的战略合作，探索技术顾问等模式，柔性引进高端资源与技术专家。

社会招聘：适时开展社会化招聘，补充关键岗位人才。

（二）科学育人：系统化提升人才能力

跟班学习：派遣员工至相关单位学习政策，至龙头企业实践取经，建立合作关系。

全员赋能：营造学习型组织文化，加大培训力度，提供多元学习平台。

生态构建：鼓励员工提升学历、考取认证，将个人成长融入公司发展。

（三）高效用人：从匹配到价值创造

人业融合：精准对接业务需求，动态更新人才库；推行“项目制”培养；建立长效激励机制。

岗位优化：定期梳理分析岗位，明确职责要求，匹配员工能力，适时动态调整。

晋升畅通：搭建清晰晋升通道，搭建后备人才库体系，明确标准，定期评审，提供培训支持。

（四）创新用人：机制激发潜能

导师制：引入行业专家作为技术导师，指导项目开发。

轮岗制：推动业务骨干多岗位历练，培养复合能力，激发队伍活力。

AB角制：在业务、职能部门建立AB角协作机制，促进知识共享与“传帮带”。

（五）长效留人：打造人本企业文化

竞争力薪酬福利：设计绑定员工与公司利益的薪酬结构，优化福利，提供“全景式”关怀。

情感激励：发挥工会作用，开展活动缓解压力，增强归属感。

发展沟通：建立畅通沟通机制（座谈会、面谈等），关注员工职业发展，提供机会。

本次“人才盘活与驱动转型”主题研讨，为低碳投资集团高质量发展厘清了人才战略路径。低碳投资集团将以成果为指引，深化人力资源改革，狠抓举措落实，全力汇聚人才力量，驱动绿色低碳领域创新突破，加速锻造核心竞争力与价值创造引擎，为永利yl23411集团战略目标实现及国家“双碳”愿景贡献坚实力量。

郑玲玲，女，1987年10月生，本科学历，中共党员，2010年2月参加工作，现任永利yl23411集团综合部部长、昆明低碳投资集团有限公司党支部书记、代行董事长、总经理，曾获永利yl23411集团“先进工作者”、“标兵”、“实干家”等荣誉称号。